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組織と人材

組織と人材

この特集は、株式会社エスノグラファー代表取締役/バーチャルワークプレイスラボ代表の神谷俊(かみや しゅん)氏による連載コラムです。「組織と人材」をテーマに幅広いトピックを扱い、様々な視点から神谷氏に解説してもらいます。

■ライタープロフィール
神谷俊|株式会社エスノグラファー代表取締役/バーチャルワークプレイスラボ 代表
企業や地域をフィールドに活動。定量調査では見出されない人間社会の様相を紐解き、多数の組織開発・製品開発プロジェクトに貢献してきた。20年4月よりリモート環境下の「職場」を研究するバーチャルワークプレイスラボを設立。大手企業からベンチャー企業まで、数多くの企業のテレワーク移行支援を手掛け、継続的にオンライン環境における組織マネジメントの知見を蓄積している。また、面白法人カヤックやGROOVE Xなど、組織開発において革新的な試みを進める企業の「社外人事(外部アドバイザー)」に就くなど、活動は多岐にわたる。21年7月に『遊ばせる技術 チームの成果をワンランク上げる仕組み』(日経新聞出版)を刊行。

コラム

新入社員を組織に定着させる~つなげて馴染ませるオンボーディング戦略~

2024.02.26

コラム

不確実な状況で成果を出す人の特徴~曖昧さ耐性を紐解く~

2023.12.22

コラム

効果的なフィードバックの実践ポイント~受け手の心理を踏まえた効果的なアプローチとは~

2023.10.27

コラム

なぜ創造性が発揮されないのか?~「日常的な創造性」の意義と実践~

2023.08.30

コラム

より良い「失敗」を増やすために~組織の「真面目」すぎるメンタルモデルを緩和する方法~

2023.06.22

コラム

他者の視点で進める関係構築~パースペクティブ・テイキングの実践~

2023.04.21

コラム

「ダイバーシティは成果につながる」は本当か?~多様性を進めるために、より深く向き合う~

2023.02.27

コラム

キャリア自律の再考 ~求められるキャリア開発の転換~

2022.12.19

コラム

心理的安全性の再考~導入企業の課題事例から~  

2022.10.20

コラム

いま必要な「対話力」を磨く~道具的コミュニケーションを超えて~

2022.08.19

コラム

組織が矛盾を抱えたとき~パラドックス時代に生き残る組織は何が違うのか?~

2022.06.21

コラム

戦略人事を「英雄」にしないためのデザイン

2022.03.11

コラム

MVVの効能と副作用

2022.01.14

コラム

地方学生のキャリア観と多様なネットワークの重要性

2021.12.09

コラム

テレワーク環境で脆弱化した信頼を結び直すために

2021.10.19