仕事と育児を両立するために求められている制度や職場環境とは【マイナビ社員に聞いた】

企業の子育て支援に注目したシリーズ第4弾。前回、前々回は子育て支援に力を入れている企業にインタビューを行った。今回は実際に子育てをしながら働いている従業員目線の話を伺うべく、弊社マイナビで働く子育て中の社員にリアルな声を聞いた。

マイナビに勤務する社員の産後・育休取得後の復帰率は89.81％（2023年10月1日～2024年9月30日実績）となっており、育児をしながら働いているママパパ社員も多い。テレワークや時短勤務、時差出勤、子の看護等休暇など、仕事と育児の両立を支援する制度や環境を整えており、時短勤務や時差出勤を子が小学校4年の始期を迎えるまで利用できるなど、なかには法定基準を上回る制度もある。

では、仕事と育児の両立に励む社員たちは、実際にどのように制度を活用し、どんな働き方を実践しているのか。職場のサポートや育児への理解をどう感じているのだろうか。その実態を探るべく、部署や役職、子の年齢がさまざまな社員5名に集まってもらい、ざっくばらんに話してもらった。

• Aさん（法務／課長／0～2歳・1児のパパ）
• Bさん（マーケティング／一般社員／0～2歳・1児のママ）
• Cさん（事業推進／一般社員／0～2歳・1児のパパ）
• Dさん（企画／一般社員／小学校低学年・1児のママ）
• Eさん（事業開発／課長／3～6歳、小学校中学年、中学生以上・3児のママ）

社員が仕事と育児を両立しやすいと感じるポイントは？

時差出勤制度を柔軟に活用し、保育園の送り迎えに対応

――マイナビではどのような面で仕事と育児を両立しやすいと感じますか？

たとえば、私が朝の送りを担当するとき。うちの子の朝は早く、5時には目を覚ますため、7時には保育園に預けることができます。しかし、定時勤務では9時15分始業のため、勤務まで2時間以上の“空き”が生じてしまいます。

そこで、時差出勤制度を活用して7時半出勤もしくは8時勤務に切り替え、早く仕事を始めて早く切り上げるようにしています。定時に合わせるのではなく、柔軟に勤務時間をスライドできるので、時間の無駄がなく助かっています。

小学校に入学後は、長い放課後を持て余さないよう、さらに出勤時間を早め、8時から16時半の勤務を基本としています。午後休みを取って娘と過ごしたいときには、その日だけ定時に出社し、半日休暇を取得したりということもあって、上司の理解があるため、こうした柔軟な働き方を実践できています。 

2人目の妊娠中には随分と風向きが変わり、上司や同僚が協力的にサポートしてくれました。
そして3人目を授かったときには、隔世の念を抱いたほど、制度面が大幅に拡充されました。しかも、管理職に妊娠・産休・育休・復職への対応に関するマニュアルが行き渡り、上司が制度の活用を後押ししてくれたので、ストレスフリーで産休・育休に入ることができました。 

「小1の壁」に直面し、休暇制度やテレワークを活用

――世間では「小1の壁」があるといわれています。保育園では延長すれば遅い時間まで預かってくれますが、小学校では放課後の子の預け先が限られ、仕事と子育ての両立が一気に難しくなるという状況を言い表しています。
小学生のお子さんをお持ちのDさんとEさんは、やはり大変さが増していますか？

子どもにとってはせっかくの夏休みに毎日学童に預けることに対して、親として罪悪感にもさいなまれます。そうした思いもあって、時間休や半日休暇、テレワークなどを有効に活用しながら、できるだけ子どもと一緒に過ごす時間をつくるようにしています。

親として反省するばかりですが、今は在宅勤務に柔軟に切り替えられるので、随分と助かっています。

職場の仲間がサポートしてくれるので、制度も使いやすい

――仕事と子育ての両立は決して簡単ではない。だからこそ、柔軟な働き方を支援する制度が必要であり、制度を活用しやすい雰囲気や職場の理解が大切になるのでしょうか。

そうした環境ということもあって、職場には子育てに対する理解が浸透しています。子どもが急に発熱し、保育園から「迎えに来てください」と急に呼び出されることも、ママパパ社員にとってはよくある話。皆さんが経験してきたことなので、嫌な顔一つせず「早く付き添ってあげな」と快く送り出してくれます。

上司の的確なマネジメントによってそうしたメリハリの利いた対応をしてくれるので、周囲に対して「申し訳ない」という気持ちが減り、気兼ねなく休みを取ることができています。

子育て世代が要職に就き、自身の経験を活かしながら、現場の声を拾い、制度を整えてくれたこと、そして、皆さんがいうように、職場に子育て中の上司や同僚が増え、子育てに対する理解が浸透したからだと思います。

育児と両立しながら長く働きたいと思える職場とは 

男性の育休取得が安心感を生み、働きがいも向上

――現在のマイナビの人事制度や働き方は、子育てをしながら今後も長く働いていきたいと思えるものですか？

子どもが幼稚園に通い始めてからは、保育園とは違って月1、2回のペースで平日に親参加のイベントが組まれ、正直これは大変だと思いました。でも、マイナビでは時間休の取得が可能なので、イベントに参加する時間だけ休みを取得し、帰宅後にテレワークで仕事を再開するなど、うまくやりくりして乗り切ることができました。小学校に入学した今も、これから先も、柔軟に利用し続けたいと思っています。

それから、育休を取得する男性社員が増え、仕事と育児の両立を大切にする風土が性別にかかわらず育まれていることにも、今後働き続ける上で安心感を覚えています。

そうした日々が続き、精神状態が追い込まれているとき、夫が一緒に子育てに励んでくれると、気持ちが和らぐと思います。

育休中には子育ての大変さをリアルに実感できるため、育休から復帰後には、子育て中の同僚へのサポートの仕方や言葉のかけ方も変わってくるはずです。私が接してきた上司や同僚がそうでした。

また、男性も女性のように育休を取って子どもに寄り添いたいという気持ちがあった人も多いのではと思います。そういう面では、男性の育児休暇取得を推進することで、男女がより平等になったといえます。

テレワークや有給休暇の取りやすさ、さらには育休取得と、マイナビは育児支援が手厚いので、妻も「いい会社だね」といってくれています。そうした会社で働いていることに自分自身も誇りを抱き、働きがいを感じることができています。

今後に向けた課題は、リモートワークの利用拡充

私の子どもはまだ1歳半ですが、これから幼稚園、小学校と進級することを考えると、時短勤務を続けられることに安心感を覚えています。

もう一つ、ワンオペ状態の私にとって、リモートワークによって通勤にかかっていた時間を育児・家事に充てられるのは大きなメリットです。出社日はやることに追われ、ずっと慌ただしく過ごしているのですが、テレワークの日にはゆっくりと子どもと一緒にごはんを食べられ、食後も楽しく遊んでいます。

ただ、現在、リモートワークができるのは労働日数の50％に限られているので、週2、3回の利用が限度。リモートワークの割合をもう少し引き上げてくれると、もっと子どもと一緒に過ごす時間ができてうれしいです。

特に学校の夏休みや冬休み、春休みの時期は、育児に費やす時間が増えるので、週2、3回のリモートワークだけで乗り切るのは大変です。また、私は妊娠中のつわりがひどくて、特に3人目妊娠中は2人を育てながらつわりに悩まされ、出社するのが本当につらかった。そうした経験をしなくて済むように、フルリモートは難しいとしても、80％くらいまで在宅でできるとより仕事と育児の両立がしやすいのではと思います。

もう一つ、時短勤務を小学校卒業まで利用できるようになるといいなと思います。上の子が小学校高学年に進級したとき、私としては手がかからなくなったと思い込んでいました。しかし、子どもはとても多感で、まだまだ親に頼りたい時期。

相談したいことがあっても、私は仕事中心でそばにいる時間が少なく、頼れないもどかしさがあったと思います。そうした微妙な心境に気づいてあげられなかった反省もあって、希望すれば小学校卒業まで寄り添えるように、時短勤務の拡充がされるとさらに働きやすくなると思います。

仕事と育児を両立するために工夫していること

職場、家庭、地域…周囲を頼ることで、気持ちもラクになる

――最後に、仕事と育児を両立するための工夫があれば、教えてください。 

家庭内では、夫と家事を分担し、負担が一方に偏らないようにしています。料理は夫に任せているのですが、ミールキットの宅配サービスを利用し始めてから料理の負担が大幅に軽減され、しかもおいしく、食生活を充実できています。そのおかげで、家事・育児全体がうまく回り始めた感覚があります。

仕事の面で意識しているのは、オンオフの切り替えです。育休から復職した当初は、「頑張らなきゃ」という気持ちが強く、仕事を抱え込み、退勤後もチャットを見たり、仕事のことを考えたりしていました。そうすると疲弊する一方で、子どもと心から向き合えない日々が続きました。そこで、上司に相談して業務量を調整し、退勤後や休日には一切仕事に触れないように徹底しています。それ以来、気持ちが軽くなりました。

急に迎えが必要になった際、ママ友にお願いすると快く引き受けてくれます。仕事で疲れ切った金曜の夜には、ママ友の祖父母の家に息子を預け、食事をごちそうになったことも。逆に私の自宅に息子の友達が集まり、学童のような状態になることもあります。

そうやってお互いに支えあい、「頼ることは恥ずかしいことじゃない」と考えられるようになってから、随分と気持ちがラクになりました。

仕事と育児の両立には、柔軟な働き方と職場の理解が重要

本座談会を行うにあたり、事前に子育て中の社員にアンケートを行ったところ、テレワークや時差出勤といった柔軟な働き方を実現できる制度や、子の看護等休暇や時間休といったお休みを取りやすい制度を利用して仕事と育児の両立をしている社員が多かった。また、上司や同僚など職場の理解があるからこそ気兼ねなく制度を利用して働けているという声も多かった。

本座談会の内容からもわかるように、従業員が子育てしやすい環境を企業がつくるには、柔軟な働き方ができる制度を整えること、また子育て中の社員もそうでない社員もお互いが助け合い理解し合えるような風土をつくることが求められている。

また、マイナビの例を提示したのは従業員規模の大きな企業の例を提示したかったわけではない。今回の話のなかで出てきたように、制度を導入・充実はできたとしても、それを受け入れる社内の共通認識をアップデートしていくには一定の時間がかかる。

マイナビにおいても一定期間を経て徐々に社内の共通認識が変化し、現在に至っている。その変化を促すには、トップの決断と不断の努力が必要になるのではないだろうか。まずは社員と協力しながら、社内に制度が定着するよう、一歩ずつ変革していくことが大事であろう。