1970年代にアメリカの産業心理学者のジョン・ワナウス(John P. Wanous)によって提唱された採用に関連する理論。
企業が採用活動を行う際に求職者に開示するリアルな情報のことを指す。
仕事や組織に関する良い面だけでなく、悪い面もありのままに伝えることによって採用後のミスマッチを減らし、社員の定着率を高める効果が確認されている。
多くの情報を開示することは、求職者が自身に適した企業や職種であるかを判断しやすい「スクリーニング効果」にもつながり、精度の高いマッチングが期待できる。
1970年代にアメリカの産業心理学者のジョン・ワナウス(John P. Wanous)によって提唱された採用に関連する理論。
企業が採用活動を行う際に求職者に開示するリアルな情報のことを指す。
仕事や組織に関する良い面だけでなく、悪い面もありのままに伝えることによって採用後のミスマッチを減らし、社員の定着率を高める効果が確認されている。
多くの情報を開示することは、求職者が自身に適した企業や職種であるかを判断しやすい「スクリーニング効果」にもつながり、精度の高いマッチングが期待できる。