コロナ2年目の22年卒の就活生の「その後」を調べるため、新入社員になってから半年後にあたる時点で調査を実施。勤務先満足度が最高の新入社員は、理想の将来の自分像が見える職場で働いていた!? 自分に合って…
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マイナビ調査において、2023年卒の就活生の4月末時点での内定率は47.3％（前年比6.4pt増）となった。大学での成績について「就職活動で評価された」と感じた学生は17.7％だったが、67.9％の学…
日本企業で働く従業員エンゲージメントの低下が話題になって久しい。武蔵大学経済学部経営学科教授の森永雄太氏による本コラムでは、幸福や健康を意味する「ウェルビーイング」を重視するマネジメント、すなわちウェ…
男性の育児休業の取りやすさを左右する要素の一つは「日頃からの休暇の取りやすさ」であるというデータがある。この記事では、休暇制度の整備と周知・業務体制の整備・雰囲気や周囲の理解という観点から、「休みやす…
かつての日本は「終身雇用制度」が主流であったが、時代が変化しつつある昨今では転職が当たり前になってきている。スキルアップやキャリア形成といったポジティブな理由での転職も増えている。では、転職した人々の…
「2023年卒大学生活動実態調査（3月1日）」をマイナビ発表。2023年卒の大学生・大学院生の2022年3月1日～3日時点での内定率は15.1％で、前年比5.1pt増加した。内々定の平均保有社数は1.…
採用経路の多様化などで、採用は多くの変化が起きている。広告を出して求職者からの反応を待つのではなく、直接候補者にアプローチする攻めの姿勢が取られるようになってきた。大分大学講師の碇邦生氏による本コラム…
2021年の企業のアルバイト採用人材は多様化傾向。性別や年齢、国籍といったバックグランドや価値観が多様な人々が自律的に自分らしく働くことができる環境を整えるために、服装や身だしなみ規定の撤廃や改定を行…
組織にとって、成果を生み出す人材を採用し、生命線ともなる人的資源を効果的に活かすことは、組織運営の根本にあるといっても過言ではない。一方で、リスクを抱えたまま人材を採用・育成するのは企業の実情として避…
本コラムでは、変化の乗り越え方について解説してきた。最初の２回は個人、前回は管理職。そして今回は組織として変化が大きい時代を生き抜くためにどうすべきなのか。心理的安全性の考え方を使いながら変化への不安…
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