創造的な成果を出すには、受け取った厳しいフィードバックを建設的に受け止め、企画や提案の改善に生かすことが必要だ。受け取ったフィードバックを生かして学びに繋げる能力として、「コーチアビリティ」という概念…

筆者は、長期育休（1か月以上）を取得した男性を対象としたインタビューを行い、その上司や同僚を対象としたインタビュー、男性の育休取得を推進している企業を対象としたインタビューと調査を重ねた。これまでのイ…

今回は、『マイナビ ライフキャリア実態調査　2023年版』をもとに、キャリア意識や職業観に対するZ世代の特性が感じられる調査結果をピックアップす調査結果の中から、20代の調査結果が就業者（正規）全体の…

コロナ禍での生活の変化や、低リスクで始めることができるリスキリングとしての意味合いを持つことで「副業」が注目されている。本コラムでは、実際に副業をしている人9人に対し、副業を始めたきっかけや、副業を行…

マイナビキャリアリサーチLabでは、2040年に向けて労働人口を推計し、将来の個人としてのキャリアの在り方を提唱しました。 ビジネスキャリアでも、ライフキャリアでも、我々は幾度となく岐路に立たされてい…

株式会社マイナビは、正社員20代～50代男女のうち、前月転職活動を行った人または今後3か月で転職活動を行う予定の人（3か月以内に中途入社した人を除く）を対象とした「2023年冬ボーナスと転職に関する調…

上司と部下のコミュニケーションに関心が集まるなかで、管理職から相談される悩み事の1つに「フィードバック」があります。 フィードバックを効果的に行うためには、どのようなポイントを押さえれば良いのかについ…

正社員で自身の年収や人事評価を妥当と感じている人はどの程度いるのか、妥当と感じられない理由は何かに着目し、単純な賃上げに捉われずどのようにすれば妥当感を得ることができるか企業・労働者双方から考察した。

副業・兼業人材を受け入れている企業は65.2％で前年から+18.8ptと大幅に増加。従業員の副業・兼業を認可する制度がある企業は70.6％（前年比+1.9pt）と3年連続で増加した。マイナビ は202…

従業員の自律的なキャリア形成支援について模範的な取り組みを行っている企業等を表彰する、厚生労働省主催の「グッドキャリア企業アワード」に注目。本記事は、グッドキャリア企業アワード2022でイノベーション…