• 6月時点の平均内々定保有社数は2.25社、複数内定を持つ人が前年より増加

株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、代表取締役 社長執行役員：土屋芳明）は、2023年卒業予定の全国の大学生・大学院生（内々定を保有している学生）を対象に実施した、「マイナビ2023年卒内定者意識調査」の結果を発表しました。

調査詳細

内々定保有社数

• 6月時点の内々定保有社数は前年から0.25社増加の2.25社、複数内定を持つ人が増加した

6月時点の内々定保有社数の平均は2.25社と現行の採用スケジュールになってから最も高くなっており、複数内定を持っている人が増加していた【図1】。

内々定保有社数別割合と入社予定先を決めたか

特に 内々定社数が「3社以上」という回答が33.0％と前年から6.6pt増加しており【図2】、さらに、入社予定先企業について「すでに決めて就職活動を終了した」との回答が72.7％（対前年比3.2pt増）となっていた。【図3】

（参照）「2023年卒　大学生活動実態調査」2022年3月から毎月の内々定率等の調査を実施

23年卒学生の内々定獲得は前年よりも順調に進捗しているようだ。

入社予定先企業は第何志望か

• 第一志望でない企業が入社予定先企業となった学生は半数以上

入社予定先企業（もしくは最も志望度が高い内々定先）が第一志望である学生は48.1％と前年から2.0pt増加しているが、半数以上は第一志望でない企業を入社予定先として決めている【図4】。

第一志望以外の企業に決めた理由

第一志望企業ではないが「決めて就職活動を終了した」と回答した人の理由は「第一志望の企業に落ちたから」が最多で46.6％、ついで「就活を進めるうちに第一志望に変わったから」が34.7％となっていた。【図5】

入社予定先を決めたポイント（採用ツール）

「すでに決めて就職活動を終了した」学生に限定して、「入社予定先企業はもともと第何志望か」別に入社予定先を選んだポイント（採用ツール）を比較した。元々の志望度が低いほど、「採用選考・面接の内容が良かった」の割合が高くなっており、「それ以外（第四志望以下）」の場合は72.3％となっていた。【図6】

入社予定先企業を決めるポイントは様々なものがあるが、これらの結果より、採用選考や面接を通じて、学生を惹きつけることができれば、元々、第一志望企業でなかったとしても入社予定先企業に選ばれることがあることを示しているといえる。

インターンシップ参加経験と納得感

• 内々定先企業への納得度が高い人ほどインターンシップ参加割合が高く、また参加時期としては夏季休暇（8-9月）の参加割合が高い

内々定先への納得度が高い学生ほど、インターンシップ参加経験が高い。「納得している」学生では82.7％で、「納得していない」学生の69.7％を13.0pt上回った。【図7】また、「インターンシップの内容が企業選択に影響したか」についても「納得している」学生では82.6％で、「納得していない」学生を14.3pt上回っていた。【図8】

ここで聞いているインターンシップは入社予定先企業のものに限定していないが、それ以外の企業も含めたインターンシップへの参加経験が、その後の企業選択に影響を及ぼし、内々定先への納得感を高める様子がうかがえた。

内々定式と内定者懇親会を実施してほしい形式

• 内々定者フォローについては「内々定式」「内定者懇親会」を「対面で実施してほしい」との回答がいずれも5割強となり前年より10pt以上増加

内々定者フォローに関して、どのように実施されることを望むか聞いたところ、「内々定式」は「対面で実施してほしい」が最多で57.4％（対前年比12.2pt増）【図9】、「内定者懇親会」についても「対面で実施してほしい」が最多で55.3％（対前年比14.3pt増）となった。【図10】

新型コロナウイルスの感染状況にもよるが、内定者同士や社員と会って話ができる機会は対面での実施を望む声が多い。

面談を実施してほしい形式

先輩や人事との面談についても前年に比べると対面での実施を望む声が増加しているが、「WEBで実施してほしい」もわずかに増加している【図11・12】。

研修や社内見学を実施してほしい形式

状況に応じて柔軟に対応することが求められそうだ。また、「社内見学・工場見学・施設見学」は「対面で実施してほしい」が71.3％となり、体感することが重要となる職場見学については対面を望む声が多かった。【図13】

内々定フォローでどのような状態になりたいか

なお、内々定フォローを通じて、どのような状態になりたいかを自由記入で回答してもらった結果が以下の表である。自分自身の不安払拭や、入社予定先となる特定の1社との相性を見極めたいというニーズ、また将来的に同期になる内々定者同士の交流を求める意見が目立つ。一方で、内々定フォローを通じて、内々定をもらった複数の企業から入社予定先としての1社を選びたい（最終判断をしたい）というニーズも見られる。

「内々定を得た」というのは共通しているが、「入社予定先企業を選ぶ」というフェーズにおいては、さまざまな段階がみられ、内々定フォローを行う場合は、学生がどのフェーズにいるのかを慎重に見極めた対策が必要になりそうだ。

回答者（学生）の属性データ

調査概要

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