コラムマネジメントは2人で担う－MIMIGURIが実践する2人リーダー体制望ましい管理職の姿を考える連載企画の第四回は「2人リーダー体制」を実践するMIMIGURIにインタビュー。事業推進と組織づくりを分担する独自のマネジメント手法、そして、プレイングマネージャー問題への向…マネジメント投稿日：2026.09.18
コラム博士のキャリア整備に関する意見交換会 第2回－九州大学発スタートアップ創業者と博士課程学生が問う、博士号の真価と可能性「博士号取得後の進路はアカデミアか就職か」の二択ではない。マイナビとgrubioが開催した「博士のキャリア整備に関する意見交換会（座談会）」で、富士通株式会社と博士課程に所属する学生が、研究職・ビジネ…キャリアプラン投稿日：2026.09.17
コラムプラットフォーム労働者とは？その定義と保護をめぐる最新の制度動向プラットフォーム労働者とは何か。ギグワーカーやフリーランスとの違い、労働者性をめぐる課題、AIによるアルゴリズム管理の問題を解説。日本のフリーランス保護新法、EUのプラットフォーム労働指令、ILO条約…多様な働き方投稿日：2026.09.02
コラム組織のフェーズに合わせてマネジメントも進化する、サイボウズが実践する3階層5分類のマネジメント設計望ましい管理職の姿を考える連載企画の第三回は、独自の組織づくりで知られるサイボウズ株式会社にインタビュー。マネジャー職の廃止と復活の経緯、5軸整理の意図、そしてAI時代を見据えた今後の展望まで、実践の…マネジメント投稿日：2026.08.26
コラム博士人材のキャリア整備に関する意見交換会－研究職だけじゃない、富士通×博士学生が語る博士号の企業での生かし方とキャリアの選択軸「博士号取得後の進路はアカデミアか就職か」の二択ではない。マイナビとgrubioが開催した「博士のキャリア整備に関する意見交換会（座談会）」で、富士通株式会社と博士課程に所属する学生が、研究職・ビジネ…キャリアプラン投稿日：2026.08.25
コラムイメージ先行で語られがちな「一人一社制」、高卒就職の実態をデータで解きほぐす－独立行政法人 労働政策研究・研修機構 堀 有喜衣氏高卒就職をめぐる議論はイメージ先行になっていないか。独立行政法人 労働政策研究・研修機構（JILPT）人材開発部門 統括研究員の堀有喜衣氏が、一人一社制への批判に対する見解を含め、求人倍率や定着率の変…高校生投稿日：2026.08.18
コラム試用期間とは？本採用拒否はどこまで可能か、労働者の権利とルールを解説【弁護士Q&A】試用期間とはどのような制度なのか。本採用拒否はどこまで認められるのか。試用期間中の解雇、能力不足の評価、指導義務、労働者の権利、試用期間延長のルールについて、弁護士がQ&A形式で分かりやすく解…法律投稿日：2026.08.14
コラムキャリア危機は突然やってくるのではない。だからこそ育てておきたい、レジリエンスという回復力－I－レジリエンス株式会社 顧問／京都大学 名誉教授 林春男氏異動・転職・介護・健康――重なり合う変化にどう向き合うか。京都大学名誉教授でありI－レジリエンス株式会社で顧問をつとめる林春男氏が、災害研究で培った知見から「キャリア危機」を乗り越える人の共通点と、レ…ライフキャリア投稿日：2026.08.13
コラム学歴によらない採用と人材育成を貫く地方企業のこだわり－ネッツトヨタ南国株式会社 長山大助氏高卒採用を45年以上継続してきたネッツトヨタ南国株式会社にインタビュー。学歴ではなく価値観や人柄を重視する採用、人材育成へのこだわり、ジョブ型雇用への見解、地域とともに成長する中小企業ならではの組織づ…高校生投稿日：2026.07.31
コラムアルゴリズミック・オーソリティとは？AIの判断を“権威”として受け入れてしまう心理アルゴリズミック・オーソリティ（Algorithmic Authority）とは何か。AIが出してきたものを、私たちはなぜ無意識に「正しいもの」「信頼すべきもの」として受け入れてしまうのだろうか。本記…AI投稿日：2026.07.21
