マイナビキャリアリサーチLabではこれまで、実施する個人(プロボノワーカー)や受け入れる組織のメリット・デメリットなどを紐解いてきた。本コラムでは、プロボノを実施する個人とプロボノを受け入れる組織のそ…
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転職があたり前となった今、キャリア形成(開発)における会社と個人のパワーバランスが変化している。働く個人は、社内公募制度や限定正社員制度のベースにある「自分自身でキャリアを選択する権利(自己選択権)」…
このコラムではマイナビが実施した最新の調査データに基づき、仕事と私生活の満足度がどちらも高いことに対するメリットについて考察している。データからは個人、企業どちらの視点においてもメリットがあることが示…
レポートラインとは、仕事における指揮系統を意味する。本コラムでは、仕事における利害関係者をテーマに、レポートラインを意識しながら周囲の関係者と有益な関係を築き上げていくためのアプローチを紹介する。
プロボノ活動を推進していくためには、社会課題を解決したい社会人(個人)と、受け入れ側である組織(NPOや企業)以外に、その両者をつなぐ中間支援団体といわれるNPOの存在が欠かせない。中間支援団体の1つ…
今回のコラムでは「人生100年時代におけるキャリア施策・人的資本経営」と題し、企業の最前線で活躍されている有識者へのインタビューを通し、各企業の取り組みや課題についてふれてきた。今回は、各企業の実情か…
「タイムパフォーマンス」とは日本語で「時間対効果」と言われ、費やした時間と得られた満足度の相対性を意味する言葉である。「タイムパフォーマンス」の詳しい意味と、企業や個人が取り組むメリットについて解説す…
船橋株式会社の代表取締役 舟橋昭彦さんと、同社の企画課 大谷真奈美さんに、プロボノを活用した背景や具体的な事例、プロボノ人材を受け入れる目的について伺った。
「目標設定」について留意すべきポイントは多数ある。今回は目標設定のための準備やプロセスに注目。部下の主体性を促すうえで効果的な実践ポイントを提示する。
「プロボノ」──興味はあるけれど、自社に導入してはたして成果につながるのだろうか。プロボノワーカーとどのようなコミュニケーションをとればいいのか。プロボノの導入経験のない組織にとっては、まだまだ高いハ…
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