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「アントレプレナーシップの民主化」を掲げ、新しい時代をつくるには?個人と組織の「理念の重なり」を探る対話の重要性(株式会社セプテーニ・ホールディングス)
コラム
「アントレプレナーシップの民主化」を掲げ、新ビジョン策定プロジェクトを推し進めた株式会社セプテーニ・ホールディングスCEOオフィス 広報部 コーポレートブランディング室 室長兼株式会社サインコサイン …
男性リーダーのパワーの濫用としてのハラスメントについて考える〜教養として身につけるジェンダーの理解をもとにしてー立命館大学特任教授・一般社団法人UNLEARN代表理事 中村正氏
コラム
今回は、男性学の視点からジェンダーの研究に取り組んでいる、立命館大学産業社会学部特任教授中村正氏に、職場におけるハラスメントや暴力が生まれる構造とその対策について伺
2025年卒企業新卒内定状況調査
調査・データ
マイナビが「2025年卒企業新卒内定状況調査」を発表。採用充足率は70.0%(前年比5.8pt減)で3年連続の減少となり、採用スケジュールが変更された17年卒以降過去最低となった。採用予定数を「増やす…
上司と新入社員の視点から探る伸びる新人のフィードバックの生かし方—九州大学ビジネス・スクール講師 碇邦生氏
コラム
フィードバックを成長に生かす受け手の能力を「コーチアビリティ」と呼ぶ。今回は日本企業における新入社員のコーチアビリティを明らかにするために、マイナビとの共同研究を行った。フィードバックを与える側(管理…

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