コラムミドルシニアの人生100年に対する備えと関心社会的にシニア層の労働市場への継続参加要請は高まっている。「人生100年」と言われている昨今、これからシニア世代に移行するミドルシニア世代の社会人は、老後も働くことをどのようにとらえているのだろうか。…ミドルシニア
コラムプロボノとはなにか?インタビューを通して個人・組織の双方の視点からメリットなどを読み解くマイナビキャリアリサーチLabではこれまで、実施する個人(プロボノワーカー)や受け入れる組織のメリット・デメリットなどを紐解いてきた。本コラムでは、プロボノを実施する個人とプロボノを受け入れる組織のそ…キャリア開発
コラム働く人が決める時代へ ~複線的・弾力的にキャリアルートを選択できる環境が人材を惹きつける~転職があたり前となった今、キャリア形成(開発)における会社と個人のパワーバランスが変化している。働く個人は、社内公募制度や限定正社員制度のベースにある「自分自身でキャリアを選択する権利(自己選択権)」…中途採用(転職)
コラム「仕事と私生活の満足度」どちらも高めることが個人と企業にもたらす効果とは?このコラムではマイナビが実施した最新の調査データに基づき、仕事と私生活の満足度がどちらも高いことに対するメリットについて考察している。データからは個人、企業どちらの視点においてもメリットがあることが示…正社員
コラム支援を通じて、プロボノに関わる人や組織、企業の変化・成長を起こしていきたい(NPO法人『二枚目の名刺』廣 優樹代表)プロボノ活動を推進していくためには、社会課題を解決したい社会人(個人)と、受け入れ側である組織(NPOや企業)以外に、その両者をつなぐ中間支援団体といわれるNPOの存在が欠かせない。中間支援団体の1つ…キャリア開発
コラム人生100年時代、ミドルシニア世代がいかに自分を取り戻すか~必要なマインドとスキルと組織の在り方とは~—法政大学キャリアデザイン学部教授 廣川 進 氏今回のコラムでは「人生100年時代におけるキャリア施策・人的資本経営」と題し、企業の最前線で活躍されている有識者へのインタビューを通し、各企業の取り組みや課題についてふれてきた。今回は、各企業の実情か…ミドルシニア
コラムプロボノの積極的な活用が若手社員の成長にも良い影響を与える!(船橋株式会社)船橋株式会社の代表取締役 舟橋昭彦さんと、同社の企画課 大谷真奈美さんに、プロボノを活用した背景や具体的な事例、プロボノ人材を受け入れる目的について伺った。キャリア開発
コラム成長を加速させる目標設定〜セルフ・コントロールを促す「準備」のポイント〜「目標設定」について留意すべきポイントは多数ある。今回は目標設定のための準備やプロセスに注目。部下の主体性を促すうえで効果的な実践ポイントを提示する。マネジメント
コラム従来では巡り合えない優秀な人材と出会えるプロボノ(トリイ株式会社)「プロボノ」──興味はあるけれど、自社に導入してはたして成果につながるのだろうか。プロボノワーカーとどのようなコミュニケーションをとればいいのか。プロボノの導入経験のない組織にとっては、まだまだ高いハ…キャリア自律
コラムジョブ・クラフティングでミスフィットを克服する~配属ガチャをチャンスに変えるマネジメント~-上智大学 森永雄太氏変化の激しい時代を背景に従業員には能動的にキャリアを歩んでいくことが期待されている。自分のキャリアを会社任せにするのではなく、「自分の価値観や将来やりたいことについて明確にすること」や「それらを実現す…キャリア自律