コラムなぜキャリアは“ある日突然”行き詰まるのか、誰にも訪れる「キャリア危機」とレジリエントなキャリア形成なぜキャリアは突然行き詰まるように感じるのか。人生100年時代に誰もが経験しうるキャリア危機（キャリアクライシス）であるクオーターライフクライシスやミッドライフクライシスの実態をひも解き、変化に適応す…ライフキャリア公開日：2026.07.10
コラム精神障がい者雇用で企業が重視する「職場側の要素」とは。1,000社調査から見えた、合理的配慮・柔軟な調整・支援する風土の重要性精神障がい者雇用で企業が重視するポイントとは？産業医の藏田清文氏と一般社団法人日本うつ病センター上席研究員の佐々木規夫氏が実施した1,000社調査の結果ならびに分析から見えた「合理的配慮」「柔軟な調整…障がい者雇用公開日：2026.07.01
コラム精神障がい者雇用で企業が重視する「本人側の要素」とは。1,000社調査から見えた、自己管理・主体性・業務とのマッチングの重要性精神障がい者雇用で企業が重視するポイントとは？産業医の藏田清文氏と一般社団法人日本うつ病センター上席研究員の佐々木規夫氏が実施した1,000社調査の結果ならびに分析から見えた「自己管理」「主体性」「業…障がい者雇用公開日：2026.06.30
コラムデスキリングとは？AIを使うほど「自分の力が落ちている気がする」と不安になるのはなぜかデスキリングとは？AI活用が進み、AIに任せる仕事が増えるほど「自分のスキルは大丈夫か」と不安になるのはなぜか。アップスキリング・リスキリングとの違いとともに、AI時代に求められるスキルアップの形や、…AI公開日：2026.06.29
コラム「AIによる人事的判断」は労働法の中でどう扱われているのか【弁護士が回答】AIによる人事的判断を現行の労働法はどう扱うのか。差別禁止、説明責任、個人情報保護などの主要論点を整理し、企業が実務においてどのように対応する必要があるのか、弁護士にQ＆A形式で解説していただいた。法律公開日：2026.06.23
コラムマネジメントとは他者を通して事を成し遂げること。スキルベース組織における管理職の本質を問う──青山学院大学経営学部 教授 松尾 睦氏ジョブ型雇用やスキルベース組織など個人のスキル・能力が重視される今、求められる管理職の在り方とはどういうものか。プレイングマネージャーの課題、マネジメントの本質、階層別の役割、アンラーニングの必要性、…マネジメント公開日：2026.05.27
コラムなぜ今、管理職は「プレイングとマネジメント」のバランスで悩むのか──望ましい管理職の姿を問い直す多様な人材が共に働く職場ではより丁寧なマネジメントが求められ、さらに、個人のスキル・能力を重視する組織運営が求められるようになっている。そんな中、望ましい管理職とはどういうものだろうか。プレイングマネ…マネジメント公開日：2026.05.25
コラムスキルベース組織とは？「ジョブ」ではなく「スキル」を中心に人と仕事を結び直す発想スキルベース組織とは何かを解説。ジョブ型・メンバーシップ型との違いや注目される背景、日本企業における意義、導入時の誤解、働き手への影響まで整理し、人と仕事の新しい結び方を考える。組織開発公開日：2026.05.21
コラム学校から仕事への接続と、一方通行でない学び直しを問う──法政大学キャリアデザイン学部 教授 児美川孝一郎氏新卒一括採用をはじめとしたメンバーシップ型雇用は、学校から仕事への移行に何をもたらしたのか、また、高卒就職や専門学校卒は日本企業でどう位置づけられてきたのか。学校から仕事への多様な接続と、その後のキャ…キャリア開発公開日：2026.05.19
コラム標準なき時代に、ワークキャリアの入り口を再考する――学びと仕事は、どのように接続されてきたのか大卒を中心とした新卒一括採用を前提としたキャリア観は「標準」とはいえない。高卒就職や専門学校卒就職の制度や公的データを整理し、学びと仕事がどのように接続されてきたのか、実際には複数存在するワークキャリ…採用手法公開日：2026.05.11
