ティール組織の特徴とポイントを解説。ティール組織は階層構造を持たず、メンバーそれぞれが状況に応じて独自に意思決定ができる柔軟性が大きな特徴である。メンバーの創造性と主体性を最大限に引き出すこの組織モデ…

意外とわかりにくい役職。一般的な日本企業や外資、公務員などそれぞれに合わせて説明している。

新入社員にいち早く仕事に慣れてもらうための施策である「オンボーディング（on-boarding）」について解説している。オンボーディングを意識することで、新入社員の早期離職を防ぎ、定着率を上げることが…

伊達洋駆氏による「ノスタルジア」についてのコラム。ノスタルジアが持つ意外な力について研究が進み、私たちの理解は変わりつつある。本コラムでは、ノスタルジアの持つ可能性について、過去を振り返ることが、どの…

レポートラインとは、仕事における指揮系統を意味する。本コラムでは、仕事における利害関係者をテーマに、レポートラインを意識しながら周囲の関係者と有益な関係を築き上げていくためのアプローチを紹介する。

激変する日本経済において、新しい知識をアップデートすることで見えてくることもある。このコラムは、マイナビキャリアリサーチLabの中で公開している、人事領域やキャリアにまつわる専門用語やキーワードやトレ…

「Z世代は出世願望がない」「今の若者は管理職になりたがらない」という「管理職離れ」のイメージに対して、その実態をマイナビの最新調査で解説。管理職になりたがらない理由や、Z世代がイメージする多様なキャリ…

障がい者雇用が大きく変動しようとしている今。2018年に障害者雇用促進法が改正され、精神障がい者も障がい者雇用の義務の対象になった。これにより障がい者雇用は加速しているが、障がい者の受け入れにいまだ難…

オンボーディングとは、獲得した人材が組織に定着し、馴染むための支援施策を意味する。本コラムでは、改めてオンボーディングの効果や実践ポイントを整理し、有効な支援の要点を提示する。

近い将来、組織のマネジメントにもAI（人工知能）が活用されようとしている。後編となる今回は、「アルゴリズミック・マネジメント」が普及した時に、働く人の立場はどう変わっていくのか。前編に引き続き、「アル…