コラム第4章 より良いリラックスとキープについて~ゾーンコントロール術を考える~変化の多い現代でも成果を出し続けるため、最高のパフォーマンスにつながる超集中状態=「ゾーン状態」に着目して、集中力のコントロールを考えていく本特集。第4章となる今回は、リラックスには創造性を発揮するこ…チームビルディングマネジメント組織開発
コラムなぜ創造性が発揮されないのか?~「日常的な創造性」の意義と実践~企業がサバイバルするうえで創造性は必要不可欠な要素だが、日本のビジネスパーソンは創造的に業務に従事できていない現状がある。本コラムでは、創造性に対するステレオタイプが、創造性を発揮することへの遠慮や躊…チームビルディングマネジメント組織開発
コラム現場マネージャーのキャリア指導力の向上を促進【NTTコミュニケーションズ株式会社】従業員の自律的なキャリア形成支援について模範的な取り組みを行っている企業等を表彰する、厚生労働省主催の「グッドキャリア企業アワード」に注目。本記事は、グッドキャリア企業アワード2022でイノベーション…マネジメント人事制度
コラム非認知能力の評価がもたらす、新たな可能性~ワークエンゲージメントに影響する非認知能力という名の“得意”~働き方や価値観が多様化するなか、自分自身のキャリアに悩むビジネスパーソンに向けて、「自分の”得意”を理解し、それを社会で活かす」ために、近年注目されている「非認知能力」に焦点をあてた本特集。第4回は、…エンゲージメントコミュニケーション能力
コラム第3章 チームでのゾーンに入る方法とゾーン状態が続きすぎることの危険性極限の集中状態のことを指す「ゾーン状態」について探る本特集。第3章では複数人の活動におけるゾーン状態である「グループフロー」に着目し、仕事上でのグループフローの頻度や、グループフローが起こりやすいチー…チームビルディングマネジメント組織開発
コラム大切なのは最終学歴ではなく“最終学習歴”の更新【株式会社ナンゴー】従業員の自律的なキャリア形成支援について模範的な取り組みを行っている企業等を表彰する、厚生労働省主催の「グッドキャリア企業アワード」に注目。本記事は、グッドキャリア企業アワード2022で大賞を受賞した…人事制度就業意識
コラム職場での非認知能力とその評価のリアル~評価する人・評価される人の2つの視点から考察~「自分の”得意”を理解し、それを社会で活かす」ために、近年注目されている「非認知能力」に焦点をあてた本特集。第三回の今回は、評価する人と評価される人、それぞれ5人にインタビューを行い、「非認知能力に対…コミュニケーション能力タレントマネジメントチームビルディング
コラム第2章 スポーツ・仕事から見る「ゾーン」に必要な要素と持続する方法 ―U-20女子サッカーW杯2018優勝メンバー・鈴木あぐりさんインタビュー ~ゾーンコントロール術を考える~極限の集中状態のことを指す「ゾーン状態」について探る本特集。第2章では元女子サッカー選手でありマイナビ社員である鈴木あぐりさんへのインタビューや理論を元にスポーツ・仕事での「ゾーン状態」とその状態をつ…チームビルディングマネジメント組織開発
コラムより良い「失敗」を増やすために~組織の「真面目」すぎるメンタルモデルを緩和する方法~経営学においてはさまざまな領域において、失敗することの効果が主張され推奨されており、より多くの失敗をより早く発見できるかが企業の競争優位を高めると考えられています。 他方で私たちの職場では、失敗は可能…チームビルディング
コラム第1章「ゾーン状態」で成果を出し続けるために必要な「良い波」~ゾーンコントロール術を考える~ゾーンとは極限の集中状態のことを指す。マイナビキャリアリサーチLabでは、技術革新が進み変化の速い現代で仕事で成果を出し続けるために必要な「集中力のコントロール」に着目した。特集では、先行研究や集中・…チームビルディングマネジメント組織開発