ホワイト企業アワードを3度受賞している株式会社ゴルフダイジェスト・オンラインに「仕事の中にあそびを取り入れ、誰もがいきいきと働ける健康経営」の実現に向け、どのような具体策を形にしてきたのか。

オフィスワークへと舵を戻す日本企業が多い中、定着したリモートワークを堅持し、優秀な外国人エンジニア獲得に成功している企業もある。働きやすさとグローバル化の双方を追求する背景には、社長の経験に基づく信念…

今回は、男性学の視点からジェンダーの研究に取り組んでいる、立命館大学産業社会学部特任教授中村正氏に、職場におけるハラスメントや暴力が生まれる構造とその対策について伺

株式会社マイナビは「2024年冬ボーナスと転職に関する調査」の結果を発表した。理想の冬の賞与額は平均87.3万円で、現実とのギャップは約37万円。賞与の納得感は、“賞与額”ではなく“フィードバックの有…

人的資本開示のプロジェクトチームに携わった株式会社エイチーム 人材開発部 人事企画グループの近藤さんにウェルビーイング経営についてヒアリングをした。

効果的なフィードバックの方法を解説。ビジネスパフォーマンスを向上させるための秘訣を紹介し、成功事例と失敗事例から学びます。フィードバックの重要性とそのメリットを理解し、職場でのコミュニケーションを改善…

心理的安全性が高い職場のメリットやぬるま湯組織との違いを解説。心理的安全性の高さは新しいアイデアやミスの改善が進み、生産性向上やイノベーション促進につながる。ぬるま湯組織とは異なり、成果を求めて変化を…

ティール組織の特徴とポイントを解説。ティール組織は階層構造を持たず、メンバーそれぞれが状況に応じて独自に意思決定ができる柔軟性が大きな特徴である。メンバーの創造性と主体性を最大限に引き出すこの組織モデ…

意外とわかりにくい役職。一般的な日本企業や外資、公務員などそれぞれに合わせて説明している。

新入社員にいち早く仕事に慣れてもらうための施策である「オンボーディング（on-boarding）」について解説している。オンボーディングを意識することで、新入社員の早期離職を防ぎ、定着率を上げることが…