ストレスや不安なく過ごせるコンフォートゾーンという心理的な領域について解説。自己成長やキャリアアップにおいては、コンフォートゾーンに留まらずに抜け出すことが重要とされる理由や、実際に抜け出すための具体…
タグ[ マネジメント ] の記事一覧
記事を絞り込む
「調査・データ」のカテゴリー選択
「コラム」のカテゴリー選択
112件
112件中
21件 - 30件
オフィスワークへと舵を戻す日本企業が多い中、定着したリモートワークを堅持し、優秀な外国人エンジニア獲得に成功している企業もある。働きやすさとグローバル化の双方を追求する背景には、社長の経験に基づく信念…
今回は、男性学の視点からジェンダーの研究に取り組んでいる、立命館大学産業社会学部特任教授中村正氏に、職場におけるハラスメントや暴力が生まれる構造とその対策について伺
株式会社マイナビは「2024年冬ボーナスと転職に関する調査」の結果を発表した。理想の冬の賞与額は平均87.3万円で、現実とのギャップは約37万円。賞与の納得感は、“賞与額”ではなく“フィードバックの有…
キャリアオーナーシップ人材をいかに育成し、働きがいのある組織づくりを実現している株式会社CARTA HOLDINGSへのインタビュー。主体性を持ってキャリアを選択することで、個人のウェルビーイング向上…
効果的なフィードバックの方法を解説。ビジネスパフォーマンスを向上させるための秘訣を紹介し、成功事例と失敗事例から学びます。フィードバックの重要性とそのメリットを理解し、職場でのコミュニケーションを改善…
心理的安全性が高い職場のメリットやぬるま湯組織との違いを解説。心理的安全性の高さは新しいアイデアやミスの改善が進み、生産性向上やイノベーション促進につながる。ぬるま湯組織とは異なり、成果を求めて変化を…
ティール組織の特徴とポイントを解説。ティール組織は階層構造を持たず、メンバーそれぞれが状況に応じて独自に意思決定ができる柔軟性が大きな特徴である。メンバーの創造性と主体性を最大限に引き出すこの組織モデ…
フィードバックを成長に生かす受け手の能力を「コーチアビリティ」と呼ぶ。今回は日本企業における新入社員のコーチアビリティを明らかにするために、マイナビとの共同研究を行った。フィードバックを与える側（管理…
3