【 連載企画① 】 転職は現状のキャリア課題を解決する手段となり、将来のキャリアの可能性を広げる戦略にもなり得る。転職へのマイナスイメージは時代とともに薄れ、仕事に対する個人の価値観は多様に広がってい…
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マイナビは、転職活動における行動特性調査2024年版を発表。直近1年間の転職者のうち5人に1人は前職の勤続年数が1年未満、早期離職をする人が増加傾向。年功序列や終身雇用など伝統的な日本型企業を「就業先…
人材の採用や定着の課題を抱える中小企業はどのようなかたちで施策を展開することができるだろうか。工夫ある取り組みで人材獲得・定着に繋げている企業の実例を紹介し、そこから、実用性の高い施策の特徴や導入に向…
ミドルシニア世代と一部シニア世代も含む40～65歳の正社員の7割近い人は「お金」や「健康」を中心に、何らかの準備を進めている。今回はコラムの結びとして、ミドルシニア・シニア世代の副業・兼業やフリーラン…
このコラムでは、働きながら介護・育児・治療をしていくことに関してそれぞれの施策や政府・行政が運営するポータルサイトなどについてや、これまでマイナビキャリアリサーチLabで公開している有識者への取材記事…
2022年より高校で必修となった「探究学習」。最近は地元企業と協働して、地域課題を解決する探究学習も増えてきた。今回は探究学習の指導者向け研修を実施してきた佐藤浩章さんに、実社会に関わる「探究学習」の…
雇用の流動化が進むなか、企業の採用戦略において「アルムナイ採用」が注目を集めている。アルムナイとは、過去在籍していた社員のことを指しており、アルムナイを再雇用することで企業・個人ともに様々なメリットが…
本コラムは老後の働き方において、現在有している自分の知識や経験と企業ニーズの関係性、またリスキリングを通じて新たなスキルの習得意思やその準備状況について、調査結果を踏まえて記載している。
本稿では、長年にわたって幸福学を研究し、ウェルビーイング学会代表理事でもある前野隆司さんへのインタビューを通して、「ウェルビーイング経営を目指す企業」が増えてきた背景や実際にウェルビーイング経営を実践…
限定正社員とは、勤務地や職務、勤務時間などの範囲を労働契約で限定して働く正社員のことを指し、「ジョブ型正社員」とも呼ばれるなど、呼称はさまざまある。本稿では2024年時点に限定正社員で働く人の実態を紐…
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